為健全價值分配體系，打造個性化、多元化、可供自主選擇的員工福利政策體系，有效釋放正向激勵機制形成的創(chuàng)造活力，蒼溪農(nóng)商銀行自2014年起推行員工彈性福利積分制度，員工根據(jù)自身貢獻獲得福利積分，實行年度累積、次年自主兌換，有效調(diào)動了全員的積極性和創(chuàng)造性。

    積分增減明明白白。對每一位在編在崗員工，根據(jù)其工作年限、管理崗位任職期限，已取得學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格證書，參加業(yè)務(wù)技能、文化體育等各類競賽活動取得的成績，在國家、省、市各類進步報刊雜志上發(fā)表調(diào)研文章、通訊信息等，分別按不同標(biāo)準進行積分。同時，員工因違規(guī)行為受到經(jīng)濟處罰、紀律處分、其他處理等情況，分別按不同標(biāo)準進行扣分，扣至0分為止；員工的輕微違規(guī)積分，可以用自身的彈性福利積分進行抵扣。凡員工受到責(zé)令辭職、待崗、限期調(diào)離、解除勞動合同、辭退、留用察看、開除等處理，當(dāng)年的彈性福利積分清零。

    兌換項目形式多樣。設(shè)置有培訓(xùn)、休假、外出考察學(xué)習(xí)以及購買人身保險等。每1分彈性福利積分可兌換0.5天的休假、培訓(xùn)和考察學(xué)習(xí)時間；每1分也可兌換折算為100元現(xiàn)金，用于購買保險、報銷學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用等。2014年員工彈性福利累計積分達28,449分，其中單個福利積分最高達178分，8名員工因各種原因福利積分清零。至7月上旬，已兌付福利積分83人，兌付金額58萬元，1人兌付假期5天。

    激勵效果實實在在。一是創(chuàng)新完善了正向激勵機制，以量化積分和自主兌換方式，增強了員工的參與深度，激發(fā)了主人翁精神和工作責(zé)任感。二是強化了依法合規(guī)經(jīng)營意識，積分和扣分同等對待、雙向考核，使主動合規(guī)、自覺合規(guī)成為新常態(tài)。三是有力促進了業(yè)務(wù)發(fā)展。在經(jīng)濟下行的巨大壓力下，蒼溪農(nóng)商銀行存貸規(guī)模穩(wěn)步增長，存貸款規(guī)模、當(dāng)年增加額繼續(xù)位居全市農(nóng)信系統(tǒng)和全縣金融機構(gòu)首位。四是有效推動了企業(yè)文化建設(shè)和全員素質(zhì)提升，促使員工主動參加繼續(xù)教育和從業(yè)資格、專業(yè)資格考試，踴躍參與各類社會實踐與專業(yè)競賽活動，形成了“你追我趕、不甘落后”的良好氛圍。五是豐富了福利政策體系，為兩地分居、軍婚員工、長期在邊遠機構(gòu)工作等特殊員工群體，增添了福利項目配置，提高了全員幸福指數(shù)。