在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難增多的背景下，廣元農(nóng)信社積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，按照“金融支持穩(wěn)增長”總體要求，堅(jiān)持立足“深耕三農(nóng)、聚焦三城、專注小微、融城旺社”的市場(chǎng)定位，千方百計(jì)籌措資金，科學(xué)把握信貸投放重點(diǎn)和節(jié)奏，進(jìn)一步加大改革轉(zhuǎn)型和金融服務(wù)創(chuàng)新，全力支持廣元經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)。

   全力以赴擴(kuò)大信貸投放。一是全力支持“三農(nóng)”發(fā)展。主動(dòng)融入農(nóng)村產(chǎn)權(quán)改革，針對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)主體推出“四權(quán)”抵押貸款及“四權(quán)”反擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)，推動(dòng)“協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)戶”、產(chǎn)村相融的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；創(chuàng)新農(nóng)戶聯(lián)保貸款模式，以聯(lián)保小組放大授信額度，支持農(nóng)戶聯(lián)合體發(fā)展特色農(nóng)業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目；積極爭(zhēng)取人民銀行支農(nóng)再貸款，嚴(yán)控支農(nóng)再貸款投向投量，加大對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的支持力度，努力將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)成為“三農(nóng)”金融服務(wù)的先行區(qū)和示范區(qū)。二是力挺中小微企業(yè)發(fā)展。順應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”新形勢(shì)，把小微業(yè)務(wù)作為核心業(yè)務(wù)，大力推廣適合小企業(yè)融資的小微貸技術(shù)，滿足中小微企業(yè)“短、頻、快”的融資需求；用好“中小微工業(yè)企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金”，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游、商圈（會(huì)）、工業(yè)園區(qū)做文章，推動(dòng)中小企業(yè)做大做強(qiáng)；健全差別化的定價(jià)機(jī)制，著力降低小微企業(yè)融資成本；積極融入信用、保證、聯(lián)保和倉單、應(yīng)收款、股權(quán)、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押等適宜小微企業(yè)的擔(dān)保方式，解決小微企業(yè)擔(dān)保難的問題；深入實(shí)施“陽光信貸”工程，優(yōu)化審批流程，擴(kuò)大審批權(quán)限，縮短決策鏈條，實(shí)行限時(shí)辦結(jié)，開辟小微企業(yè)融資“綠色通道”。

    努力盤活存量貸款。一是深入開展不良貸款清收處置攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保年末不良貸款占比控制在5%以內(nèi)，騰挪信貸規(guī)模3億元。二是對(duì)成長性好、盈利能力強(qiáng)、發(fā)展態(tài)勢(shì)好，特別是市場(chǎng)未受到影響且需求旺盛企業(yè)出現(xiàn)的流動(dòng)資金短缺，不抽貸、不斷貸，做到“逆境之中扶一把，困難之時(shí)不拋棄”，并合理運(yùn)用票據(jù)、承兌、貼現(xiàn)等產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)提高效益。三是充分發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)接觸面廣、信息靈的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)“牽線搭橋”，協(xié)助企業(yè)搞好經(jīng)營管理，疏通產(chǎn)品銷售渠道，壓縮資金占用，增強(qiáng)企業(yè)還貸能力，促進(jìn)貸款回收。

    大力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。一是調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)。把服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)結(jié)合起來，以區(qū)域內(nèi)主要農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和規(guī)?；?jīng)營為突破口，將信貸資源向第三產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)領(lǐng)域傾斜，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)。堅(jiān)定做小、堅(jiān)持做廣、堅(jiān)決做精，克服授信業(yè)務(wù)“傍大款”、“壘大戶”，按照“小額農(nóng)貸做實(shí)、涉農(nóng)企業(yè)做強(qiáng)、商貿(mào)流通做活、居民消費(fèi)做大、非農(nóng)行業(yè)做穩(wěn)”的經(jīng)營策略，實(shí)行差異化信貸政策。三是調(diào)整期限結(jié)構(gòu)。根據(jù)借款客戶的行業(yè)特性、資產(chǎn)轉(zhuǎn)變周期等特點(diǎn)合理確定貸款期限，確保貸款期限與客戶生產(chǎn)周期相結(jié)合、與客戶的授信期限相結(jié)合、與均衡增長相結(jié)合。四是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。積極推廣“放心貸”產(chǎn)品和“1+N”綜合金融服務(wù)，做“專”商圈金融、做“長”供應(yīng)鏈金融、做“廣”社區(qū)群眾金融，疏通金融支持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌“大動(dòng)脈”。

    深入開展金融扶貧。一是認(rèn)真落實(shí)市委、市政府掛聯(lián)幫扶和精準(zhǔn)扶貧工作計(jì)劃，每個(gè)聯(lián)社聯(lián)系一個(gè)貧困村，主動(dòng)開展調(diào)研，理清工作思路，做到資金幫扶與智力幫扶相結(jié)合，項(xiàng)目幫扶與困難對(duì)象幫扶相結(jié)合、短期幫扶與長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，并結(jié)合金融企業(yè)優(yōu)勢(shì)，以信貸扶持方式支持發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。二是切實(shí)貫徹秦巴山區(qū)連片扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃和人民銀行“三百工程”，積極開展信貸支持和金融服務(wù)對(duì)接工作，支持區(qū)域優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)集群做大做強(qiáng)。三是深入開展普惠金融，大力發(fā)放再就業(yè)小額擔(dān)保貸款、婦女擔(dān)保貼息貸款、返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)貸款和大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)貸款，為弱勢(shì)群體脫貧致富搭建致富金橋。

    加快改革轉(zhuǎn)型。一是大力提升隊(duì)伍素質(zhì)。積極開展職業(yè)操守和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，推動(dòng)員工由“座商”向“行商”轉(zhuǎn)變，主動(dòng)上門了解客戶需求，為客戶量身選擇產(chǎn)品，并嚴(yán)格落實(shí)“不喝客戶一口水，不吃客戶一頓飯”的“兩不”服務(wù)理念，打造一支穩(wěn)增長的信貸專業(yè)隊(duì)伍。二是以流程銀行建設(shè)為契機(jī)，不斷整合優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快推出農(nóng)戶貸款“一站式”服務(wù)、小微貸款“批量式”服務(wù)、產(chǎn)業(yè)貸款“鏈條式”服務(wù)，提升服務(wù)效能。三是加大金融創(chuàng)新。全面整合線上線下資源，完成利州聯(lián)社“O2O社區(qū)銀行”試點(diǎn)建設(shè)，利用移動(dòng)金融平臺(tái)為社區(qū)居民提供金融服務(wù)、生活服務(wù)和社區(qū)服務(wù)；開通“卡貸通”在ATM機(jī)、手機(jī)銀行等工具上應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)貸款如取款一樣方便。四是推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型。加快推廣運(yùn)用自助填單機(jī)、多媒體服務(wù)終端、交互式產(chǎn)品演示機(jī)等電子化現(xiàn)代金融機(jī)具，推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)由“核算交易型”向“營銷服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。全年計(jì)劃布放POS機(jī)800臺(tái)、ATM機(jī)35臺(tái)、銀亭5個(gè)，建成社區(qū)銀行3家，推動(dòng)柜面替代率提升20個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)城區(qū)、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。五是全面啟動(dòng)農(nóng)商行改制。在蒼溪農(nóng)商銀行成功組建基礎(chǔ)上，加快利州、朝天、昭化三家城區(qū)信用聯(lián)社整合組建廣元農(nóng)村商業(yè)銀行，青川、旺蒼、劍閣信用聯(lián)社分別改制組建縣級(jí)農(nóng)商銀行工作，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營實(shí)力和服務(wù)能力，提高服務(wù)“三農(nóng)”和區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平，為建設(shè)“美麗廣元、幸福家園”作出新的更大的貢獻(xiàn)。