9月16日，省聯(lián)社副主任胥德勛率計劃財務部總經理向彥明、電子銀行中心總經理蔣超和電子銀行副總經理劉翔一行到廣元農信進行調研。在廣元辦事處主任雍成江陪同下，胥德勛副主任在旺蒼聯(lián)社調研了“風險補償金”使用情況，對聯(lián)社運用補償金化解風險資產、提振員工士氣、搶抓業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)三年再造一個聯(lián)社的成績予以充分肯定，鼓勵全體干部員工繼續(xù)攻堅克難，全力消化歷史包袱，努力提升發(fā)展質量。

    在9月17日辦事處和各行社主任（行長）座談會上，辦事處副主任楊斌匯報了今年工作開展情況。各行社圍繞年度目標任務和推進農商行改制工作提出了亟待解決的困難和問題，胥德勛副主任不時詢問并認真記錄，對能夠當場答復的當場答復，未能當場答復的，表示將帶回認真研究解決。

    對下一步工作，胥德勛副主任強調：一是要千方百計完成利潤計劃。合理的利潤增長是維系企業(yè)經營、增加員工收入和保障股東權益的重要支撐，在當前經濟下行導致利潤縮減背景下，各行社要對照年度目標計劃認真測算，找準任務差距和潛力領域，既要多渠道拓寬收入來源，又要充分挖掘內部管理效益，堵住鋪張浪費、大手大腳的口子，把有限的財務資源全部運用到推進業(yè)務發(fā)展上來，通過“增收”和“節(jié)支”兩輪驅動，全力確保利潤計劃完成。二是要強化財務管理。不斷提升財務管理的規(guī)范性，夯實核算基礎，提升數據質量，真實反映經營成果，堅決杜絕弄虛作假行為，防止為穩(wěn)健經營埋下風險隱患。三是要加快網點轉型。準確把握網點轉型目標和總體要求，從戰(zhàn)略轉型的高度全面轉型重塑網點，并堅持“硬轉”與“軟轉”同步推進，在改善網點形象基礎上，重點在智能建設、流程規(guī)范、營銷模式、客戶挖掘、人員匹配、績效考核等配套措施上大膽探索創(chuàng)新，提高網點營銷服務水平，促進產品銷售。四是要大力發(fā)展電子銀行業(yè)務。電子銀行業(yè)務是四川農信主動擁抱互聯(lián)網金融，進一步壯大客戶基礎、優(yōu)化客戶結構、尋求更多發(fā)展空間的重要抓手，要加強渠道建設力度，增添營銷推廣舉措，力爭電子銀行業(yè)務取得突破性發(fā)展。同時，要認真做好“龍金惠·惠生活”O2O社區(qū)服務平臺項目試點工作，加快地推工作進度和線下服務中心建設，聚攏客戶和商家，以高品質個性化的服務提升客戶體驗，更好地切入社區(qū)金融市場，不斷增強在零售領域的競爭力。

    向彥明經理和蔣超經理分別就財務管理、年度目標考核及電子銀行業(yè)務推進工作作了指導。