用好激勵(lì)手段 激發(fā)人力潛能

2015-09-19 16:08:55    來源：雁江農(nóng)合行   作者：張凱禮  點(diǎn)擊數(shù)：

今年，雁江農(nóng)合行以人力資源改革為契機(jī)，建立了多維度、立體化的激勵(lì)體系，以實(shí)現(xiàn)人力資源改革“五人戰(zhàn)略”中“激勵(lì)人”的目標(biāo)。

薪酬分配上，該行率先提出了“前臺(tái)拼業(yè)績(jī)、中后臺(tái)拼專業(yè)”的分配理念，即對(duì)前臺(tái)員工強(qiáng)化績(jī)效考核，讓績(jī)效工資占其收入的“大頭”，對(duì)中后臺(tái)員工強(qiáng)化任職資格管理，逐步降低績(jī)效薪酬系數(shù)，提高等級(jí)工資在其收入中的占比。

在福利方面，雁江農(nóng)合行在全員性福利之外，設(shè)置了差異化、競(jìng)爭(zhēng)性的福利，如對(duì)代表本行獲得外部榮譽(yù)的員工，給予等額內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)年終評(píng)選的先進(jìn)個(gè)人，給予額外帶薪休假的權(quán)利等等。2015年以來，差異化福利已累計(jì)100余萬(wàn)元，調(diào)動(dòng)了員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性。

此外，該行開展職業(yè)通道建設(shè)，通過這只“看不見的手”來選人、用人、成就人，同時(shí)，給員工具有挑戰(zhàn)性的工作，讓他們感受到被重視。

目前，該行已將股權(quán)覆蓋到絕大多數(shù)員工，并在思考如何進(jìn)一步發(fā)揮股權(quán)的激勵(lì)作用。

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